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澳门炸金花游戏ERP项目高效推进

发布日期:2019-07-31     

自2018年澳门炸金花游戏ERP上线以来,公司上下高度重视,成立ERP项目组,精心谋划、积极部署,实现了人员、思想、场所“三到位”,目前项目运行基本稳定。

公司ERP的运行是参照公司信息化战略布局,提升公司管理水平的重要环节,是公司实现标准化管理的核心环节,也是利用科技手段提升企业效益的重要实践。在上线的近一年的时间里,极大的推进了公司一体化运营能力。

目前,公司该项目主要包括供应链、财务会计、云采平台三大部分,涵盖了合同管理、采购管理等多项管理模块,实现了采购协同、供应商管理等多项管内容。ERP系统的上线,极大的提高的公司管理能力。一是改变了工作思维方式,提高了运营效率,减少了劳动强度。二是提高了内控管理,有效的降低了经营风险。各项系统高度集成,业务过程全程监控,严格了工作流程,精细化管理更进一步。三是全面信息化下的数据更加及时准确,使各部门岗位能够随时自检自查。四是增强了公司的软实力,通过全面系统的培训,公司团队更加凝练,各部门紧密配合,使员工业务技能更扎实。

今后,公司还将继续积极谋划应用资产管理和项目管理模块,这将对公司国有资产的增值保值以及工程项目管理提供更大的技术支持,使公司在决策支持、财务业务一体化和标准化管理方面有更大提高。